撫政辦發(fā)〔2020〕3號
撫順市人民政府辦公室關于印發(fā)
2020年市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”
專項行動實施方案的通知
各縣、區(qū)人民政府，經濟開發(fā)區(qū)、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門、各直屬單位： 《2020年市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案》已經市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
撫順市人民政府辦公室 2020年3月10日
（此件公開發(fā)布）
2020年市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案
為全面貫徹《遼寧省人民政府辦公廳關于印發(fā)2020年省政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案的通知》（遼政辦發(fā)[2020]5號）精神，決勝全面建成小康社會，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃圓滿收官，確保全市經濟社會發(fā)展目標任務順利完成，特制定我市“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動實施方案如下。 一、 指導思想 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記關于新冠肺炎疫情防控工作及關于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和指示精神，牢記總書記來撫考察“三項重點任務”要求，全力推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作，緊扣全面建成小康社會目標任務，聚焦“三個深度融合”“四個撫順”建設，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發(fā)展，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定，確保如期完成全年各項目標任務。 二、 組織機構 成立市“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動領導小組，組長由市長擔任，副組長由各副市長擔任，成員由市直各相關部門、各縣區(qū)政府和撫順開發(fā)區(qū)管委會主要負責同志組成。領導小組辦公室設在市營商局（市政府督查辦），負責日常協(xié)調督促落實工作，辦公室主任由市營商局局長兼任。 三、 主要任務 市政府“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動308項任務主要由四部分組成： （一）全面承接省“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動主要任務85項，其中，主要任務80項(與市政府工作報告重疊44項)，重大建設項目3個，重大招商項目2個。 （二）圍繞《市政府工作報告》目標任務，聚焦突出抓好撫順融入沈陽都市經濟圈，西露天礦綜合治理與整合利用，項目攻堅，改革創(chuàng)新，三大攻堅戰(zhàn)，基本民生改善和10件惠民實事等七方面工作，確定30項重點任務（不含與省重點任務重疊的44項）。 （三）加快推進133個億元以上重點建設項目早開工、早建設。 （四）加快推進60個億元以上重點招商項目早簽約、早落地。 四、工作要求 （一）加強領導，主動作為。 各部門、各縣區(qū)要高度重視，主要負責同志負總責，分管同志負直接責任，親自部署，親自抓落實，帶頭深入基層調研推動。要發(fā)揚斗爭精神，敢于直面問題，善于攻堅克難，以更高的標準、更實的舉措、更嚴的要求，加快推動，干出成效。 （二）細化任務，壓實責任。 各部門、各縣區(qū)要對照市專項行動任務，逐項細化分解、逐級壓實責任。要落實到具體部門、具體人，科學設定年度目標和半年序時節(jié)點內容，列出時間表、路線圖，建立“五個一”工作機制，做到每項部署、每項工作、每個環(huán)節(jié)，都有人抓、有人管、有人做。各部門、各縣區(qū)要在承接市專項行動任務基礎上，結合實際，制定本單位“重強抓”專項行動實施方案。 （三）迅速行動，全力推進。 各部門、各縣區(qū)要集中精力，迅速推進，抓住重點，緊盯不放，決不松懈。要堅持實行月調度、季推進、半年評估、全年總結工作機制，健全問題協(xié)調解決機制，專項行動每月調度一次進展情況，每季聽取一次工作匯報，及時研究解決問題。牽頭單位要切實負起抓總責任，主動擔當作為，相關責任單位要各司其職，自覺擔當，緊密配合，協(xié)同發(fā)力。 （四）加強宣傳，營造氛圍。 各部門、各縣區(qū)要及時總結推廣典型經驗，利用各種信息媒介，多形式、多角度報道好做法、好機制、好成果。市專項行動辦公室要不斷健全信息宣傳工作機制，創(chuàng)新宣傳方式，通過輿論導向作用，凝聚力量，引導廣大干部群眾積極參與、奮發(fā)有為、奮勇爭先。 （五）強化督導，嚴格考核。 市專項行動辦公室對專項行動完成情況進行全面督導，逐項考核。要堅持線上全過程督考，對標年度目標及序時進度，強化動態(tài)管理、全程監(jiān)控；堅持線下跟蹤督考，深入部門和一線，全方位、多角度、近距離地督進度、督成效，查認識、查作風、查責任，既看過程，也看結果、成效。通過嚴格督導考核，促進目標任務完成。
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